陜煤集團“穩增長、防風險、強作風”工作安排部署后，榆北煤業公司迅速行動，制定了貫徹落實省委作風建設專項行動重要措施工作方案，把強作風作為“先手棋”，從“舊”體制破題，向“新”風氣出發，推動各項重點工作落地落實。

以作風勇“開路” 精氣神立起來

9月23日，公司“穩增長、防風險、強作風”工作部署落實會召開的第二天，澄合電力分公司在榆業務和人員整體劃轉儀式正式召開，87名員工整體劃轉至榆北煤業，這一事件足以見證榆北邁出了追“風”逐“日”新能源賽道上的關鍵一步。

無論是立足自身智能化建設優勢，部署涌鑫礦業、中能煤田千萬噸級智能化煤礦智能化改造項目，還是聚焦“雙碳”目標，推進新能源產業布局，榆北煤業都在竭盡全力搶抓戰略機遇，引人才、育產業、促發展，讓智慧榆北的名片依舊閃亮，而這些工作的有力推進都離不開作風建設的保障。

部署在前，行動在前。按照陜煤集團“穩增長、防風險、強作風”工作安排部署，榆北煤業明確了安全生產環保、綜合防范化解重大風險防范、清廉國企建設、作風建設專項行動和穩增長等五類工作，通過落實責任人、整改時間和標準，確保各項工作要求能夠落地落實。

該公司黨委層面建立形成了作風建設工作領導機構，領導小組下設了綜合組、宣傳組、督導檢查組三個內設工作組，按照分工推動落實作風建設專項行動具體工作，定期向作風建設專項行動領導小組匯報工作推進情況、存在問題及下一步工作計劃，為全面推進作風整治專項行動提供了組織保障。所屬各基層單位也分別針對具體實際，主動對標對表查擺問題，研究部署具體落實舉措，推進舉措雖不盡相同，但因企施策的行動路徑始終清晰。

以作風匯“合力” 攻堅重點提出來

作風是形象，更是推動事業前進的強大動能。

對照五個聚焦要求，榆北煤業修訂完善黨委會議事規則及前置研究討論重大經營管理事項清單，厘清了各個治理主體權責邊界；制定《董事考核評價制度》等12項制度，完成公司董事、監事及公司章程的修訂備案。不斷強化干部員工風險管理理念、知識、流程、管控機制和內容，增強大家對企業發展風險緊迫感和危機感的認識，用“勤快嚴實精細廉”的作風推進全年各項工作有序推進。

在機關效能、基層減負、重點民生“三個重點領域”作風建設專項治理中，圍繞機關效能專項治理，該公司制定出臺了《2022年度機關總部“強化部門職能、優化工作作風、提高服務效能”黨建融合工作清單》，企業管理部開展了“普法在身邊”活動，及時解答職工身邊的法律問題；銷售管理部通過改善加固火車裝車站點職工休息室條件，為一線崗位工創造了良好的工作環境。這些聚焦職工群眾需求的“小切口”，有力推進了民生實事的“大融合”。

在重點民生領域專項治理中，該公司以員工訴求為導向，推進“我為群眾辦實事”實踐活動與公司《關于服務員工實事項目清單制實施方案》工作深度融合，明確了年底前完成40項辦實事的目標。開展了工會干部走基層活動，通過面對面座談、問卷調查、走訪一線調研等方式，廣泛征求一線職工意見建議，為職工排憂解難，截至目前，梳理問題24項，推進完成整改項目5項。

突出“想干、能干、敢干”的作風建設綜合效果，大力實施黨務人才培育工程，通過選拔骨干人員參與孵化培育，指導所屬單位開設黨建專業小課堂、開展黨務干部上講堂等措施，有力提升基層黨務者“能干”的水平。與此同時，認真執行中層干部作風成長點值考核辦法，把作風建設情況列為年度目標責任考核的重要內容和專項指標。

以作風增“底氣” 新征程走起來

“在體制調整的大形勢下，如果有人問榆北煤業現在最缺什么，最不缺什么？我想都會說最缺的是一座能立馬上手建設的煤礦項目，最不缺的是奔赴前線的熱情與渴望?！?月22日，在“穩增長、防風險、強作風”工作安排部署會上，該公司黨委書記、董事長、總經理石增武的一番總結講話道出了很多人“再造新榆北”的滿心期待。

多少事，從來急，天地轉，光陰迫。

用盡所有努力去爭取的精神在榆北人身上閃閃發光，為了下好項目落地先手棋，榆北煤業堅持高位推動工作模式，把人才、資金等資源要素提前向重點項目集聚，為一些項目的落地實施安裝了加速器。

同時，變被動“等靠要”為主動進行信息收集，建立了“指揮部+前沿陣地”工作模式，緊盯政策“窗口期”，及時準確掌握第一手資料，迅速處理有利信息，搶抓機遇，主動作為，提出了不僅在爾林兔這一“第一主戰場”實現項目手續的實質化進展，還要求陜西、內蒙古兩個工作組資源開發工作實現“遍地開花”。

“風”正好揚帆，承載陜煤煤炭產業發展希望的榆北煤業，正在以奮進者的姿態，帶著對智慧的極致追求，昂首闊步行走在“再造新榆北”的大道上。（姚媛）